5 empresas inovadoras que mudaram a forma de trabalhar os recursos humanos

Conheça propostas inovadoras que organizações de sucesso ao redor do mundo estão aplicando.

O que as empresas inovadoras mais citadas como inspirações na gestão de pessoas têm em comum? Foco no bem-estar e desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

Essa prática, aliada à uma análise eficiente de dados, é a melhor forma de manter sua equipe em alta performance.

Confira abaixo alguns exemplos de ações de RH de importantes organizações mundiais.

Google

Apontada como uma das melhores empresas para se trabalhar no mundo, sua atuação no RH é reconhecida por veículos como Mashable, Fortune e Glassdoor.

Sabe por que? Na corporação quem comanda o fluxo é o desenvolvimento dos colaboradores. O setor de Recursos Humanos da empresa  é responsável pelo ciclo completo de um funcionário na organização: atrair, contratar, desenvolver e retribuir.

A empresa oferece opções de esportes, espaços de autocuidado e bem-estar, massagens e vários outros benefícios. O objetivo é claro: reter jovens talentos e criar um ambiente favorável à criatividade e produtividade.

Eles também utilizam o  People Analytics nos processos de recrutamento,  que mesmo após a contratação continua avaliando o funcionário e indicando pontos frágeis que devem ser cuidados ou revelando potenciais que podem ser usados em projetos ou até na transferência do talento para outra área que precise dele.

FedEx

Sabe o sistema de avaliação de funcionários a partir dos gestores da empresa? Pois é, na FedEx eles inverteram esse jogo.

De tempos em tempos são os funcionários que avaliam se a gestão da empresa está boa e quais são os pontos frágeis da organização. Dessa forma, a equipe responsável consegue coletar dados importantes para a empresa e garantir que seu potencial se mantenha em alta performance.

SAS

A empresa é conhecida por ser uma das primeiras a se preocupar com o estresse no ambiente de trabalho.

A organização cuida para que seus colaboradores tenham ambientes e estímulos favoráveis à saúde física e mental, construindo índices de Turnover muito baixos.

Oxfam

A organização é uma instituição de caridade que tem como objetivo soluções para a pobreza.

Um dos pilares da empresa é sua gestão de RH, que busca construir alianças entre gestores, colaboradores e parceiros, já que o engajamento e confiança de todos os envolvidos é fundamental para que que a missão da organização se concretize.

Outro pilar são os treinamentos. Periodicamente a instituição investe em treinamentos de capacitação e motivação aos colaboradores.

Ford

Referência em inovação e organização, a Ford é muitas vezes citada entre as líderes mundiais por suas práticas de RH.

Um dos projetos mais inovadores da montadora de veículos é o One Ford Business Model. Trata-se de uma série de interfaces tecnológicas usadas para gerenciar talentos e torná-los adaptados às constantes mudanças do ambiente global.

Há também uma plataforma de RH que fornece insights sobre a força de trabalho da empresa ao redor do mundo, formada por mais de 60 mil pessoas.

 

Esperamos que você possa ter se inspirado e que se sinta motivado à novas práticas na sua equipe!

Boa jornada!

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Gestão Responsável: como o RH pode lidar com o propósito?

Entenda como a cultura do propósito já está afetando a sua empresa e saiba como surfar essa onda.

Por qual motivo você acorda todos os dias? Qual é o significado da sua vida? Qual é a sua importância no mundo? Se para você essas perguntas parecem filosóficas demais ou até são perda de tempo, saiba que elas são as perguntas mais antigas da humanidade.

Há 10 anos, as capas de revista como Forbes e Exame focavam em chamadas sobre como ganhar o seu primeiro milhão antes dos 30 anos. Porém, tudo mudou! Nos últimos cinco anos o foco tem sido a realização profissional, a felicidade no ambiente de trabalho.

Mas, o que aconteceu? Porque essa mudança? A internet é a grande vilã e a heroína do tema propósito de vida. Com o avanço da expansão das redes sociais, as pessoas começaram a ter mais contato com diferentes personalidades, estilos de vida e, aliado ao fato que nas redes sociais todo mundo parece sempre feliz, foram inspiradas a repensar suas vidas.

A sociedade vem se questionando se viver é realmente só ter que acordar, trabalhar, pagar as contas, dormir e começar tudo de novo.

Isso tem gerado crises de depressão em massa, devido à negatividade mental, pressões no ambiente de trabalho, falta de significado de vida e a necessidade de se se encaixar em alguma coisa.

Para que ter um propósito de vida?

 Ao encontrar um significado para traçar uma carreira, o colaborador se sente mais motivado a continuar estudando e aprimorando seus conhecimentos. Ele sente autoestima e alegria em servir à empresa, compartilhando seus talentos.

Essa fonte de energia só tende a gerar cada vez mais bons resultados para todos, tanto na saúde emocional e física do colaborador, como nos resultados por produtividade da empresa. Vide o sucesso que os Coach’s estão tendo ao redor do mundo, vendendo esse tema: realização profissional com propósito de vida!

Todos eles ensinam como estar alinhado com um significado aumenta a criatividade, disposição e produtividade.

Para Tony Robbins, um dos maiores coachs do mundo – Homenageado pela Accenture como um dos “Top 50 Intelectuais de negócios do mundo” e pela Harvard Business Press como um dos “Top 200 Business Gurus” – a paixão é o combustível que todo o ser humano precisa para viver.

“Paixão é o combustível que move a máquina toda, vem de dentro. Você pode fazer como ele, também chamar de “obsessão”, isso fará não que apenas você tenha iniciativa, mas que prossiga e persista a cada desafio. Tenha uma causa e comunique isso às pessoas e lute por ela. Primeiro acredite em você, para então os demais também poderem acreditar”, revela o Coach.

Portanto, a pergunta mais importante não seria qual o propósito, e sim, como encontrar este propósito na vida. A verdade é que não existe uma receita de bolo para seguir. Mas existem algumas formas de mudar a sua maneira de pensar e passar a enxergar a vida com outros olhos. Lembrando que, além do propósito de vida dos colaboradores, é também necessário estar bem claro qual é o propósito da empresa.

Como gestores de RH podem implementar a cultura do propósito nas empresas?

Acreditamos que, se você chegou até esse ponto do texto é porque compreendeu a importância do propósito de vida para a sua vida e de seus funcionários, não é mesmo?

Então, você deve estar se perguntando – Ok, como eu começo?

Em primeiro lugar, por você!

Apenas uma pessoa alinhada com o próprio propósito pode inspirar esse valor em outras pessoas. Questione-se: quais são os meus talentos? Meus pontos fortes? Eu estou usando eles na minha vida profissional?

Se a resposta for não, repense: é possível então trazer mudanças para o meu trabalho, de forma que eu possa me sentir mais realizado? Se a resposta for sim, comece a agir e sinta a diferença! Veja como você se sente mais feliz e motivado, é isso que você vai levar para todos os colaboradores da empresa.

Mas, caso você compreenda que a empresa não tem interesse algum em olhar para as suas necessidades de realização, você acaba de achar um GAP importantíssimo na retenção de talentos da sua organização. Esse é um grande momento, ou você desiste da empresa e busca uma mais alinhada com os seu valores, ou se torna um agente de mudanças incríveis para o seu meio.

Leve dados e informações à respeito do tema para a alta gestão da empresa e abra novas possibilidades de levar a cultura do propósito para dentro da sua organização.

E como levar a cultura do propósito para dentro das empresas?

Busque empresas e profissionais capacitados em Coach de Propósito de Vida e Especialistas em Carreira que estejam alinhados com esse movimento.

Ou faça você mesmo uma capacitação de Coach de Propósito de Vida e identifique na sua organização o grau de satisfação pessoal dos colaboradores.

É importante que você trace estratégias e aplique as ferramentas aprendidas para:

  • Identificar e tornar claro o propósito de vida da empresa
  • Mapear o grau de satisfação pessoal dos colaboradores
  • Coletar dados sobre os pontos fortes e talentos em potencial dos funcionários
  • Encontrar meios de inserir esses talentos nos processos da empresa e valorizar cada colaborador pela sua importância nas etapas dos processos
  • Alinhar propósitos pessoais ao propósito da empresa, estreitando laço e aumentando o potencial de engajamento

Agora que você já sabe o que fazer, é só colocar a mão na massa! Se precisar de ajuda, estamos por aqui, sempre com conteúdos novos para te ajudar  a tornar o seu RH cada vez mais estratégico. Boa jornada!

 

 

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Como usar a metodologia OKR na gestão de de equipes da sua empresa

A metodologia OKR promete organizar e engajar equipes em busca de resultados efetivos para as empresas.

Sua equipe entrou em uma zona de conforto? Suas metas estão uma bagunça, assim como o comprometimento dos prazos? Qual é a responsabilidade de um gestor de recursos humanos nesse cenário?

Talvez, e na verdade, seja bem provável, que a culpa disso tudo seja a ausência de uma boa estruturação de projetos.

Você já conhece OKR? Essa metodologia é utilizada por grandes empresas do Vale do Silício, como Google, Dropbox e Linkedin e têm como objetivo estimular as equipes a se responsabilizarem pelo sucesso da empresa.

O que é a metodologia OKR?

OKR é a abreviação de Objectives and Key Results, traduzido literalmente como Objetivos e Resultados Chave.

O método consiste em organizar os objetivos que a empresa deseja atingir e estabelecer os resultados chave que indicam que essas metas foram alcançadas.

O diferencial desse método é como ele se organiza para que cada colaborador se transforme em uma peça-chave, assumindo importantes responsabilidades no processo. Dessa forma, cada funcionário percebe a sua relevância no sucesso final do projeto e sente-se motivado a contribuir.

O OKR colabora para que a empresa organize e distribua de forma eficiente as prioridades, evitando desgastes desnecessários e focando as equipes nos esforços realmente importantes para o sucesso dos objetivos estabelecidos.

Nele, as equipes ganham autonomia em decisões e formatos de trabalho, como no Google, onde não importa como cada equipe deseja trabalhar, desde que os objetivos sejam alcançados.

Essa metodologia acredita que não é saudável para uma empresa trazer procedimentos engessados para todas as equipes, de diferentes áreas, já que o que funciona para um grupo, pode não ser bom para outro.

E, é importante deixar claro: a metodologia OKR pode ser aplicada em qualquer tipo e tamanho de empresa! Seus resultados são efetivos em diferentes formatos de negócios, desde que seja aplicada corretamente.

 

OKR’s apostam na autonomia das equipes para garantir resultados

Vantagens de aplicar a OKR na sua equipe

Uma das maiores vantagens desse método é poder concentrar a energia da sua equipe com contribuições mensuráveis e aplicar mais consciência sobre a importância de cada um nos projetos,  trazendo estratégia, motivação e foco nos resultados.

Outras vantagens da OKR:

  • Ciclos curtos de operação
  • Fácil de entender e de ser explicado
  • Adaptação simplificada
  • Engajamento coletivo
  • Transparência (os OKRs são conhecidos por todos)
  • Aumento do foco e da concentração
  • Controle sobre os resultados

Como aplicar a OKR na sua empresa

 Lembra que o significado de OKR é o foco total nos objetivos e nos resultados chave? Então, vamos lá:

Definindo os objetivos

O objetivo geral deve ser qualitativo e ser escolhido pela sua real importância para o sucesso da empresa. Ele também deve ser do interesse dos gestores de equipe, o que estimula o engajamento imediato sobre o objetivo estabelecido. Caso seja necessário, é aberto escolher mais de um objetivo a ser conquistado.

Integrando a equipe com OKR

Diferente do comum, os objetivos não devem ser escolhidos apenas pela alta gestão da empresa. Cada gestor e equipe devem fazer parte das decisões, já que serão de extrema importância no processo.

Os diretores e gestores podem definir os rumos que a empresa deve tomar e cada colaborador traz suas ideias de como esse caminho pode ser trilhado, criando consciência sobre sua importância no resultado final.

OKR’s estimulam equipes a conquistarem resultados efetivos para as empresas

Definindo os Resultados Chave

Estabelecer grupos de resultados chave para cada objetivo escolhido é uma das coisas importantes nessa metodologia. É indicado definir até 4 indicadores de resultados.

Esses resultados são os indicadores de que e o objetivo, ou objetivos, foram alcançados. Eles devem ser simples e quantitativos, além de possuir métricas de controle.

Avaliando os Resultados Chave

 Na metodologia OKR, os objetivos e indicadores são classificados e avaliados de 0 a 10.  Conforme os resultados, sua empresa saberá o quanto cada ação foi efetiva.

Caso os resultados fiquem abaixo de 7 ou 8, é o momento para rever as ações e descartar o que não está funcionando. Mas, se a maioria dos resultados ficarem acima de 8, significa que os objetivos estão muito fáceis e não trazem desafios, além de que também representa a eficiência da sua equipe, mostrando que há muito mais potencial para ser explorado.

Envolva a sua equipe e mostre a importância e os benefícios que essas metas trarão para todos e não se esqueça de dar feedbacks constantes e oferecer as ferramentas necessárias para que cada indivíduo faça o seu melhor.

 

E aí, o que você acha? Vale a pena investir tempo na implementação da OKR no dia a dia da sua empresa? Tem uma experiência legal sobre isso? Compartilha com a gente 🙂

 

 

 

 

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Sorria, você está sendo entrevistado: como escolher o candidato certo por vídeo preview?

Descubra ao que você deve ficar atento quando analisar perfis via vídeo preview.

Santa tecnologia! Mais uma vez ela aparece como aliada da otimização de tempo para recrutadores. Analisar vídeos previews como forma de pré-seleção é uma prática em constante crescimento e que tende a aumentar cada vez mais. Afinal, através dessa metodologia é possível checar se realmente vale a pena chamar o perfil para uma entrevista ao vivo. Isso reduz custos e tempo de dinâmica com perfis que não se encaixam à identidade da empresa.

Vídeo entrevista x Vídeo preview

Antes de mais nada, é importante que entendamos as diferenças entre vídeo entrevista e vídeo preview. No vídeo preview, os candidatos geralmente falam de si e de suas experiências de maneira mais ampla, contando situações pelas quais passaram e deixando transparecer mais sobre o seu perfil. Já no vídeo entrevista, há um roteiro de perguntas específicas definidas pelos recrutadores.

O que é importante analisar em um vídeo preview?  

Primeiramente, o básico! Como dissemos acima, no vídeo preview o candidato vai falar um pouco mais sobre a sua história e experiências, portanto, é interessante filtrar neste primeiro momento quem são os candidatos que não perderam o foco e se encaixam no perfil da empresa.

A seguir, temos algumas outras dicas preciosas para afunilar ainda mais a sua análise e garantir que você vai convocar para as dinâmicas apenas quem tem tudo para dar certo com a sua empresa.

  • Só escapa de passar perfume: Não é porque a apresentação é em vídeo que o candidato pode deixar de se preocupar com a apresentação pessoal. Cheque as roupas e cuidados de higiene do candidato que sejam possíveis analisar por vídeo. A apresentação pessoal está intimamente ligada ao autocuidado, amor-próprio e profissionalismo. Também é uma boa base para checar a afinidade do candidato com a empresa. Caso ele apareça de regata para uma entrevista com uma empresa tradicional, bom, não precisa falar muito, né?
  • Nada de portunhol ou englishrolação: Para muitas vagas, o inglês é fundamental. Caso o candidato tenha feito o vídeo em inglês, analise a fala, construção de frases e a profundidade do vocabulário do candidato.
  • Análise de interpretação e capacidade de expressão: Fique atento à capacidade do candidato em responder objetivamente sobre o tema perguntado, no caso do vídeo preview, sobre suas próprias vivências. Caso haja desvios para outros assuntos, pode ser um sinal de que o perfil tem dificuldades de compreensão ou inabilidades para se expressar.
  •  O corpo fala: A linguagem corporal do candidato deve ser analisada. A forma como se apresenta, como gesticula, se senta na cadeira,  olha para a câmera e muda de postura durante o vídeo. Prestar atenção nisso é muito importante para validar a intenção, interesse e dificuldades do candidato. A voz também é um indicador dessas análises. Observe o entusiasmo na voz ou a falta de dele.

Vantagens de usar o vídeo preview no processo seletivo

Todos os pontos apresentados também podem ser analisados em um primeiro contato ao vivo. Mas, a vantagem de realizar essa dinâmica por vídeo é que você e sua equipe podem ver e rever quantas vezes for necessário para uma análise completa. Além disso, já é comum que plataformas de recrutamento como o bettha, possuam o vídeo preview como uma das suas etapas no processo seletivo.

Com essa ferramenta, você pode reduzir mais de 70% o tempo que você investe na seleção de novos talentos. Certamente, isso é uma super vantagem para que você possa utilizar esse espaço de tempo em novas propostas para sua equipe ou empresa.

Conte com a nossa ajuda para encontrar o perfil de candidatos que você busca. Somos uma empresa que foca em identificar e treinar novos talentos para que eles estejam prontos para atuar com profissionalismo e agilidade! Clique aqui e conheça o que o Bettha pode fazer por você!

Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

Saiba como as empresas de RH podem utilizar a tecnologia a favor de recrutamentos e gestão de equipe mais eficientes.

A tecnologia tem sido uma grande aliada das equipes de Gestão de Recursos Humanos. Além de otimizar projetos de recrutamento, ela auxilia a produtividade, eliminando burocracias e modelos de gestão antigos e ineficientes.

Estruturas corporativa engessadas, rotinas rígidas, pressões baseadas em demissões e ritmos de trabalho que não permitem espaço para o bem-estar dos colaboradores são práticas ultrapassadas e mal vista pelos jovens talentos. Se você ainda não se atualizou, essa é a hora de quebrar padrões e compreender que esse é um caminho sem volta. A equipe Bettha encontrou as tendências do mercado de RH mais importantes para você se manter atualizado em 2019, confira:

 

Como otimizar minha equipe de Recursos Humanos em 2019?

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

A união da Tecnologia e dos Recursos Humanos promove liberdade para gestores adquirirem novos conhecimentos.

As novas equipes de RH são criativas, inovadoras e tecnologicamente inteligentes. São multifuncionais, repensam modelos de liderança e gerenciamento e estão sempre encontrando novas formas de se reinventar.

De fato, “65% dos empregadores americanos acreditam que a tecnologia de RH liberará os funcionários para se concentrarem em tarefas voltadas para novos conhecimentos”, relata a especialista em novos talentos, Sara Pollock, Diretora da  ClearCompany Talent Management Software.

Como modernizar minha equipe de RH?

Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

Jovens talentos buscam crescer profissionalmente em empresas modernas e atualizadas que incentivam o bem-estar e a tecnologia.

De acordo a Revista Forbes e o Recruiting Daily, há duas áreas de tecnologia que vão predominar em 2019 e são essenciais para quem busca se manter atualizado e construindo bons resultados, consolidando o papel do RH como parceiro estratégico.

Confira as tendências de 2019 para o mercado de Gestão de Pessoas em Recursos Humanos

Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

O mercado de RH aposta na Realidade Virtual, em 2019, como estratégia para bons resultado nos treinamentos de equipes.

Realidade virtual nos Recursos Humanos

As simulações de realidade virtual estão começando a brotar em todos os cantos do mundo – incluindo o RH. Esse conceito não é novo, pense nos simuladores de voo. Pois é, é muito caro e arriscado colocar pilotos para praticar em naves reais, não é mesmo? O mesmo raciocínio vale para sua empresa. Quanto custa para o seu negócio um funcionário mal treinado?

De acordo com um estudo de 2018, do Linkedin, o maior desafio para o desenvolvimento de talentos é fazer com que os funcionários tenham tempo para aprender, com qualidade, a nova função, enquanto já  executam tarefas dentro da empresa.

Pensando nisso, as empresas de RH vão investir cada vez mais nessa tecnologia, tanto para processos de recrutamento, simulando e testando o comportamento do candidato em diversas situações cotidianas e de risco, como também no treinamento efetivo após a contratação. Para essa segunda proposta, essa prática vem sendo reconhecida como Gamefication, que une softwares a games, criando formatos de jogos, com incentivos e premiações para estimular a equipe, ao mesmo tempo em que ela é treinada para ser cada vez mais competente dentro daquela função.

Inteligência Virtual para Gestão de Pessoas e Recrutamento
Gestão de Recursos Humanos: tendências para 2019 que você precisa saber

A inteligência virtual é uma das grandes apostas para o mercado de RH em 2019

 

A inteligência Virtual também não é uma novidade tecnológica, porém sua inserção no campo dos Recursos Humanos está cada vez mais presente e moderna.

Essa prática promete eliminar algumas necessidades das funções do RH das empresas, como lidar com telefonemas, e-mails e questões cotidianas em geral. A proposta dela é, assim como a Realidade Virtual, otimizar o tempo dos gestores para que invistam em novos planejamentos, bem-estar da equipe e abertura de novos negócios. Pensando no custo-benefício, quanto vale para a sua empresa o tempo livre para se atualizar e trazer novas soluções?

Como isso funciona? Quantas vezes conversamos com robôs através de chatbots em sites de empresas para esclarecermos nossas dúvidas? Essa é a ideia da IA (Inteligência Artificial). Prever perguntas e comportamentos e suprir as necessidades de aconselhamento da sua equipe de forma rápida automatizada.

Essa tecnologia também tem muito a oferecer quando se fala sobre recrutamento de novos talentos. É possível formular sistemas inteligentes capazes de aplicar e adaptar as avaliações para obter o melhor dos candidatos e tomar decisões inteligentes (sem preconceitos), com base em uma série de fatores, habilidades e competências à personalidade e pelas preferências de trabalho.

 

Como a Inteligência Virtual e People Analytics  podem te ajudar a aproveitar melhor os dados da sua equipe de RH?

 A análise de dados é uma prática cotidiana em muitas empresas, porém, será que você realmente está extraindo o melhor dos seus dados? 2019 trará mais compreensão e um nível de domínio de dados que anteriormente não existia na indústria de RH.

Outra proposta será utilizar os dados coletados sobre os funcionários, como desempenho, resultados, expectativas de crescimento, habilidades e etc… e automatizar planos de carreira e gestão de talentos, de forma simplificada e eficiente. Tudo ao alcance de um botão!

E você gostaria de prever danos na sua empresa e economizar, evitando gastos desnecessários? A Inteligência Artificial também pode te ajudar nisso. Os gestores poderão aprofundar as informações dos funcionários para entender melhor aspectos importantes do ciclo de vida dos seus colaboradores, como estatísticas e razões de rotatividade, desempenho e a eficácia geral das estratégias de liderança. Essa percepção também vai ajudar a identificar mais rápido questões de desigualdade e falta de inclusão nas equipes, temas que vem sendo cada vez mais necessários e importantes para uma equipe diversificada e que se completa, justamente pelo seu poder de pensar e agir diferente uns dos outros.

Nós apostamos na tecnologia como meio de crescimento e, através da plataforma Bettha, criamos oportunidades de autodescoberta e desenvolvimento pessoal para milhares de jovens talentos, utilizando o Gamefication como base. Clique aqui e descubra como podemos trazer os talentos que você estava procurando para a sua empresa!