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Trabalho voluntário como incentivo para o engajamento de funcionários

O trabalho voluntário é ferramenta excepcional para o engajamento dos funcionários. Saiba como ele pode auxiliar a aumentar os índices de produtividade da organização – e conheça 8 exemplos de voluntariados que podem ajudar o mundo a ser um lugar melhor!

Conforme seus funcionários forem crescendo com sua empresa e se tornam administradores dos valores fundamentais da organização, como você os manterá?

Para começar, vamos reformular a pergunta: como você vai engajar as paixões de seus funcionários? Como irá apoiá-los em seu desenvolvimento profissional e aprofundar sua conexão com a missão da empresa?

O que costumava gerar retenção de funcionários era o salário, benefícios e segurança no emprego. Embora essas coisas ainda sejam extremamente importantes, os funcionários de hoje estão procurando caminhos adicionais de motivação e engajamento. Logo, eles querem experiências, crescimento e realização. 

Uma opção para melhorar o engajamento dos funcionários é promover o trabalho voluntário. 

Nova era, novos desafios

Os profissionais dessa era digital querem se sentir mais motivados e engajados no trabalho. Entretanto, eles não dão às empresas muito tempo para fazê-los felizes. Se logo nos primeiros seis meses eles não se engajarem, eles partem para um novo desafio. 

É importante notar que esses profissionais não estão procurando por melhores salários. Quando a remuneração está na negociação, os profissionais estão examinando de perto as características intransferíveis das organizações. Deste modo, são analisados os valores da empresa, a moral da equipe e equilíbrio trabalho / vida – que o afetarão diretamente.

Portanto, o maior motivador para se pedir demissão nem sempre é a remuneração, mas sim a promessa de propósito e realização. Algo que o trabalho voluntário consegue oferecer com êxito.

Trabalho voluntário e sua importância no ambiente corporativo

O trabalho voluntário e a realização de projetos sociais são oportunidades excelentes para criar engajamento entre os funcionários e beneficiar o próximo. No entanto, é a modalidade de engajamento mais ignorada.

Em meio aos desafios de uma empresa em ter uma marca poderosa e fácil de ser lembrada, aumenta-se o investimento em marketing e publicidade, deixando completamente de lado o trabalho voluntário.

Contudo, um trabalho voluntário bem feito gera uma grande exposição na mídia, fortalece os valores da empresa e cria-se um vínculo muito maior junto aos seus funcionários e público de relacionamento.

Envolver funcionários no trabalho voluntário os faz despertar de suas rotinas. Desse modo, aperfeiçoam suas habilidades, o que promove a satisfação individual.

Dropbox ajuda os seus funcionários a ajudarem o próximo

Os esforços voluntários não precisam estar relacionados ao produto de sua empresa para torná-los significativos. O Dropbox for Good, o programa de responsabilidade social corporativa do Dropbox, é um exemplo brilhante de como o voluntariado mostra o que a empresa valoriza.

“Como parte do modelo de filantropia de cidadania da empresa, os funcionários recebem quatro dias de voluntariado pagos por ano para buscar as causas pelas quais são apaixonados”, segundo a empresa CauseCast (uma corp dedicada a inspirar o engajamento dos funcionários através de doações corporativas e voluntariado). Em essência, o Dropbox está ajudando seus funcionários a ajudar os outros.

Chefe de muitas estatísticas impressionantes do Dropbox for Good: os funcionários da empresa registraram mais de 4.000 horas de voluntariado em três anos.

Esses números, portanto, são uma prova de que o valor central do Dropbox “merece confiança” não é um simples serviço: eles dão valor. Portanto, dedicam tempo e dinheiro significativos a um trabalho voluntário que preenche uma necessidade e conquista a confiança dos funcionários e do público em geral.

O trabalho voluntário torna as equipes mais fortes 

O voluntariado fortalece os relacionamentos entre colegas e aumenta a produtividade e a lucratividade da empresa. Para entender essa dinâmica, vamos começar falando sobre o comportamento pró-social

O comportamento pró-social é qualquer ação voluntária ou padrão de atividade que beneficia outras pessoas ou a sociedade como um todo.

Quando você se oferece para compartilhar seu almoço com um colega de trabalho que esqueceu o dele, você está mostrando um comportamento pró-social. Quando você segura a porta para estranhos na estação de trem, você está exibindo um comportamento pró-social. Quando sua equipe é voluntária, eles estão exibindo um comportamento pró-social.

A melhor parte: os neurocientistas acreditam que experimentamos os efeitos químicos positivos dos comportamentos pró-sociais em um nível astronômico! 

“As ações que causam um impacto positivo nos outros podem aumentar nossos níveis de oxitocina em até 50%”, segundo Bryan de Lottinville do Chief Executive.

Não se preocupe se você não se lembra muito das aulas de biologia do ensino médio (nem nós!), mas Lottinville descreve a influência da oxitocina da seguinte forma:

A oxitocina ajuda a criar a confiança necessária para que trabalhemos cooperativamente em importantes grupos sociais, como empresas e equipes. Assim, os colegas que se voluntariam juntos para criar o bem em sua comunidade formam um vínculo que fortalece a equipe como um todo, que é como o trabalho de alto valor é conduzido nas empresas hoje em dia.

Esqueça mesas de pingue-pongue caras e máquinas de café expresso de qualidade barista. Em suma, o voluntariado em equipe é um investimento na cultura de sua empresa e que não se baseia em recursos tradicionais. É um comportamento pró-social com efeitos positivos que podem literalmente fortalecer as equipes.

8 ideias de trabalho voluntário

Lembre-se de que você não precisa começar com um programa completo como o do Dropbox. No entanto, comece descobrindo quais as causas que são importantes para você e sua equipe. Em seguida, agende um horário para discutir as atividades que vocês podem fazer em conjunto.

Independentemente de você estar se voluntariando com sua equipe pela primeira vez ou de ter um programa completo implementado, tenha várias opções de projetos sociais para se trabalhar. 

Para isso, confira abaixo algumas ideias fáceis e que você pode colocar em prática agora mesmo:

1. Pasar uma manhã de sexta-feira limpando um parque local.

2. Criar um espaço no escritório para doações de roupas ou produtos não perecíveis.

3. Patrocinar um time esportivo ou um grupo de arte de uma comunidade.

4. Oferecer um trabalho voluntário e recorrente em uma escola, albergue ou casa de repouso. 

5. Ser voluntário e/ou doar para organizações sem fins lucrativos em feriados significativos como Natal.

6. Criar workshops da área de conhecimento da empresa para a população carente.

7. Doar livros. Assim, a sua empresa promove a leitura em lugares onde a informação não tem tanto alcance.

8. Fazer uma campanha de doação de sangue.

No geral, verifique quais são as causas mais importantes para a empresa e como podem apoiá-las.

Conclusão

O trabalho voluntário ajuda os funcionários a sentirem que estão fazendo contribuições valiosas. Ao mesmo tempo, é possível fortalecer os laços com seus colegas – o que é crucial para o engajamento dos funcionários.

Comece pequeno. E assim, vá crescendo em projetos sociais cada vez maiores. É uma troca: sua empresa cresce – e o mundo agradece.

Foto de dois monitores com programas abertos

Como implantar novas ferramentas e tecnologias na sua organização?

A adesão de novas ferramentas e tecnologias na organização – como novas plataformas de e-mail, softwares, programas ou sistemas – nem sempre é fácil. Desde encontrar a ferramenta ideal para atender às diversas necessidades até conquistar a liderança e o time, mudanças nesse âmbito são bastante complicadas de se lidar.  

Contudo, para garantir ao máximo o tempo e a energia investidos na implantação de novas ferramentas e tecnologias, elaboramos uma lista de dicas que certamente causarão um impacto positivo no processo da sua empresa.

1. Envolva o CEO

Seu CEO define o exemplo do que é e o que não é aceitável em sua organização. Ele é um ponto de referência de extrema importância aos funcionários.

Para sua nova tecnologia decolar, você precisará do buy-in de seu CEO. Talvez você já tenha precisado do selo de aprovação por parte dele para cobrir o custo desse investimento. Entretanto, você precisará mais do que isso.

Seu CEO precisa estar visivelmente a bordo e envolver-se ativamente na introdução de novas ferramentas e tecnologias – especialmente nos primeiros dias. Seu envolvimento é um sinal que isso é algo com o qual sua organização está comprometida.

A boa notícia é que sua contribuição é simbólica, e não administrativa. Seu CEO não precisará fazer o trabalho pesado para colocar essas novas ferramentas e tecnologias para rodar. Desse modo, esse ponto torna mais fácil o seu envolvimento.

3 maneiras pelas quais seu CEO pode estar envolvido

  1. Anunciando que novas ferramentas estão chegando – seja por e-mail ou por sua intranet, esta notícia é melhor se vier assinada pelo CEO.
  2. Participando do lançamento – mostra apoio e incentiva outras pessoas a se envolverem (especialmente aquelas que estão com reservas quanto à mudança).
  3. Se tornando um usuário ativo – depois que a tecnologia for implementada, é importante que seu CEO seja use a nova ferramenta. Isso será um ótimo exemplo para todos.

2. Tenha uma equipe de entusiastas de novas ferramentas e tecnologias

A menos que sua organização seja muito pequena, seu CEO não deve ser o único defensor de inovações tecnológicas. Todavia, você também precisará de defensores do produto.

Esses profissionais recebem informações extras sobre o que vem por aí com o papel de construir uma impressão positiva antes que todos tenham acesso. Eles também incentivarão a adoção após ser lançada.

Recomendamos escolher pessoas de diferentes áreas da empresa. Isso potencializará a adesão, e as equipes estarão mais propensas a ouvir alguém do departamento que está entusiasmado.

Finalmente, certifique-se de dividir este trabalho uniformemente e permitir que qualquer pessoa se envolva. Dessa forma, é possível combater a resistência precoce à mudança e estimular a sensação de trabalho em equipe.

3 coisas que seus entusiastas das novas ferramentas e tecnologias devem fazer

  1. Construir o buzz antes da adesão – nas semanas que antecedem o dia da virada, os entusiastas das novas ferramentas e tecnologias podem enviar e-mails informativos e conversar com colegas para criar um burburinho em torno dos benefícios.
  2. Construir um time de “suporte” – Uma das maiores razões por trás de um fracasso tecnológico é a falta de conhecimento do usuário. Todos têm diferentes capacidades tecnológicas, e é fácil para as pessoas se frustrarem e desistirem por não saber como usar algo. É possível criar um caminho de menor resistência com entusiastas de produtos experientes à disposição para responder perguntas e fornecer suporte.
  3. Incentivar a atividade e o uso de seus entusiastas – assim como o CEO, eles devem ser ativos no uso das novas ferramentas e tecnologias para influenciar positivamente os demais.

3. Tenha um bom plano de transição

O lançamento de novas tecnologias é um passo importante no processo. Se você realizar apenas a instalação e pedir para as pessoas usarem, é pouco provável que as usem.

As pessoas precisam de contexto: por que estamos aderindo a essas novas ferramentas? Para que devemos usá-las – e como as usamos?

Crie um encontro informal que permita mostrar o valor e os benefícios à todos. Em seguida, aproveite para responder a todas as dúvidas. Após o encontro, envie um resumo do que foi conversado e os links de tutoriais.

3 estratégias de lançamento

  1. Combine um encontro antes do uso – mostre o valor e os benefícios das novas ferramentas e tecnologias. Dê espaço para questionamentos e dúvidas e esclareça uma a uma.
  2. Ofereça treinamento – ensine as pessoas a usarem mostrando as novas ferramentas e tecnologias em ação. Após o treinamento, envie um e-mail para toda a equipe com links de tutoriais para quaisquer dúvidas. E claro, se mantenha à disposição para ajudá-los nessa transição.
  3. Use a gamificação – para acelerar a adoção das novas ferramentas e tecnologias, use estratégias de gamificação e ofereça premiações para quem mais usar ou ser tornar expert em um período definido.

Por último, mas certamente não menos importante, não desanime.

Nem sempre é fácil todos gostarem ou enxergarem o valor de uma mudança imediatamente. Por isso, tenha um bom planejamento, faça uma boa transição e conquiste o máximo de pessoas para serem defensores. Certamente essas práticas tornarão o processo mais simples.

Com essas dicas você conseguirá dar os primeiros passos para boas mudanças 🙂

Pessoa (utilizando a metodologia ágil) apontando para post-it em quadro branco
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Metodologia ágil para gestão: muito além da área de Tecnologia

Na era da transformação digital, usar a metodologia ágil para gestão é uma opção perfeita para as organizações que buscam transformar a operação como um todo. Mas afinal, o que é a metodologia ágil?

A metodologia ágil auxilia no gerenciamento de projetos. Assim sendo, utiliza ciclos curtos para focar na melhoria contínua no desenvolvimento de um produto ou serviço.

Embora os métodos de desenvolvimento de software remontem a 1957, a metodologia ágil foi discutida com mais profundidade na década de 70 por William Royce, através do artigo sobre desenvolvimento de grandes sistemas de software. 

Mais tarde, em 2001, surge o Manifesto Ágil. O documento, portanto, representou uma “proclamação formal de quatro valores-chave e 12 princípios para guiar uma abordagem iterativa e centrada em pessoas para o desenvolvimento de software”.

12 princípios da metodologia ágil 

Existem 12 princípios-chave que ainda orientam o gerenciamento de projetos ágeis atualmente:

  1. Satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
  2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
  3. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
  4. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
  5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
  6. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
  7. Software funcional é a medida primária de progresso.
  8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
  9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
  10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
  11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
  12. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

Benefícios da metodologia ágil

Existem diversas razões para a adoção da metodologia ágil na gestão de um projeto. Entre elas, estão:

  • Maior envolvimento e satisfação das partes interessadas.
  • Entregas de qualidade superior.
  • Produtividade aumentada.
  • Maior transparência.
  • Maior flexibilidade.
  • Menos riscos 

Metodologia ágil aplicado na gestão

A princípio, a metodologia ágil foi criada com o objetivo de facilitar o desenrolar dos projetos da área de tecnologia, principalmente o desenvolvimento de software. Apesar disso, a metodologia ágil pode ser aplicada em qualquer área, inclusive na gestão.

Atualmente, vemos a metodologia ágil sendo aplicada nas mais diversas áreas como marketing, vendas e RH. Afinal, ela aumenta a produtividade, eficiência, eficácia, melhora a comunicação e ajuda a chegar no objetivo com mais simplicidade. Dessa maneira, fornece tudo o que qualquer negócio deseja ter diariamente.

Benefícios da metodologia ágil na gestão

  • Redução de desperdício por meio da minimização de recursos.
  • Maior foco nas necessidades específicas do negócio/área.
  • Maior sucesso através de esforços mais focados.
  • Maior flexibilidade e adaptabilidade para mudar.
  • Detecção mais rápida de problemas e defeitos.
  • Maior frequência de colaboração e feedback.
  • Processos de desenvolvimento otimizados.
  • Implantação mais rápida de soluções.
  • Tempos de resposta mais rápidos.
  • Maior controle.

Metodologias ágeis populares

Dentro da metodologia ágil existem diversas ferramentas. As mais populares são o Scrum, Kanban e Lean. Confira:

Scrum

No Scrum, os projetos são divididos em ciclos, chamados de sprints. Assim, cada Sprint representa um time box, equivalente a um conjunto de atividades a serem executadas. No início de cada sprint há uma reunião de planejamento, onde são definidos e priorizados os itens para o ciclo. Dessa maneira, a equipe seleciona o que é capaz de implementar durante a sprint.

A cada dia, a equipe realiza uma breve reunião, chamada de daily. Seu objetivo, portanto, é informar o que foi feito no dia anterior, identificando impedimentos para priorizar o trabalho do dia que se inicia.

Ao final de uma sprint, a equipe apresenta o que foi feito. Depois, é feito uma reunião de retrospectiva. Dessa forma, a equipe parte para o planejamento da próxima sprint. 

Kanban

O Kanban tem como foco aumentar a eficiência da produção e otimizar todo o processo. É uma gestão bastante visual. Post-its coloridos e de tamanhos diferentes são usados para representar as tarefas que precisam ser feitas, as que estão sendo feitas e as concluídas. Assim, cada grupo de post-its são separados em uma dessas três categorias.

Se você conhece o Trello, basicamente o layout dessa plataforma usa o Kanban para a organização e aumento de produtividade da equipe.

Lean

Lean significa enxuto. Esse método torna a gestão mais versátil e dinâmica. Além disso, usar somente os recursos necessários para realizar o trabalho, evitando desperdícios. 

A metodologia é baseada em três pilares:

1 – Enxugue o modelo de negócio com o Canvas

O Canvas é uma ferramenta criada inicialmente para definir um modelo de negócio ou projeto.

Para conhecer a ferramenta na prática, conheça o Canvas online aqui.

2 – Teste as possibilidades com o Customer Development

Após estruturar a tarefa com o Canvas, você deve testar suas hipóteses com uma abordagem chamada de “desenvolvimento com clientes”. Assim, troca assim informações com potenciais usuários, clientes, etc. para validação.

3 – Adote o desenvolvimento ágil

O desenvolvimento ágil obriga a perder tempo ou recursos. Assim, “ágil” se encaixa tanto na gestão de resultados como de equipes. 

Como resultado do aumento da concorrência e das mudanças do mercado, a agilidade fornece inúmeros benefícios para acompanhar o novo mundo.

À medida que mais empresas se tornarem digitais, altamente dependentes de velocidade, flexibilidade e aumento de produtividade, as metodologias ágeis serão cada vez mais necessárias. 


Os valores da metodologia ágil reforçam um RH ágil, e sua aplicação fortalece um negócio transformador, inovador e criativo.

Vasinho com planta tipo suculenta com fundo de horizonte de prédios
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6 boas práticas de sustentabilidade que melhoram a sua empresa

Tornar sua empresa mais sustentável não é bom apenas para o meio ambiente. Conheça 6 práticas de sustentabilidade para incrementar o crescimento dos seus negócios. Confira!

As pessoas estão cada vez mais conhecedoras sobre o impacto ambiental. Dessa forma, existem consumidores que estão dispostos a pagar preços mais altos por bens e serviços de empresas que adotam práticas comerciais amigas do meio ambiente.

Ao incorporar práticas de sustentabilidade ao seu negócio, você está colaborando a ter resultados melhores e ao meio ambiente. Entretanto, lembre-se de que seus esforços para “melhorar” suas práticas de negócios devem ser genuínos se você os anunciar como tal. 

Saiba como incluir a sustentabilidade no dia a dia da empresa com as dicas abaixo!

1. Incentive os funcionários a deixarem o carro em casa 

Deixar o carro em casa e caminhar ou ir de bicicleta para trabalhar é um ótimo exercício. Além disso, é bom para o meio ambiente.

Considere alguma parceria com empresas que ofereçam bikes e patinetes. Fora disso, é claro, verifique se há ciclofaixas para que o percurso seja feito com segurança. Essa ação, entretanto, vale mais a pena para os funcionários que moram próximo da empresa. Já aos que moram mais distante, incentive o uso de transporte público ou ofereça alguma vantagem com apps de mobilidade.

2. Ofereça home office

O home office ajuda não só com recursos ambientais, mas também para o bolso de uma empresa, ao reduzir drasticamente todos os gastos de infraestrutura de um negócio. Além disso, muitos funcionários preferem essa modalidade por se sentirem mais produtivos e focados. 

Entretanto, essa modalidade não é para todos. Por isso, antes de oferecer o home office a todos os funcionários, certifique-se que todos estão de acordo. 

Se o trabalho remoto não é uma opção para a empresa em tempo integral, estude uma forma de oferecer ao menos uma vez por semana.

3. Quebre o vício à conveniência

Em 2015, um estudo descobriu que o Brasil produziu 79,9 milhões de toneladas de lixo. Assim, para ajudar o meio ambiente, devemos evitar o desperdício e superar o nosso vício por produtos descartáveis por mera comodidade. 

Um bom exemplo disso é o café, bebida que não pode faltar em nenhum escritório. Uma embalagem de 1kg de café pode fazer mais de cem xícaras por uma fração do preço de uma cápsula de café descartável e não-reciclável*. Além disso, a embalagem vazia de café pode ser reciclada.

Examine seu escritório e considere todas as formas para reduzir o desperdício, como:

  • Incentive os funcionários a trazerem seus próprios copos e garrafas de água, em vez de usar copos de plástico.
  • Se o espaço oferecer uma cozinha, deixe talheres e copos para serem usados durante o expediente.

  • Faça do seu escritório um ambiente que evita ao máximo papel – que iremos abordar mais adiante.
  • Compostar o lixo da sua cozinha e recolhê-lo por reciclagem municipal ou produtores locais.
  • Converta as toalhas de papel em secadores de mãos em cozinhas e banheiros.

* poucas marcas de cápsulas de café oferecem a opção de devolução das cápsulas vazias em troca de benefícios. Busque no site do fabricante se há alguma política sobre reciclagem.

4. Mude para o cloud 

Aplicativos baseados em nuvem, como o Google Apps, o Apple iCloud e o Microsoft Office 365, permitem que os funcionários compartilhem e acessem informações de qualquer lugar, reduzindo potencialmente os custos de viagem e a necessidade de impressão de documentos impressos.

E como as informações estão hospedadas na nuvem, não é necessário que seus negócios comprem e mantenham equipamentos de servidor caros (que também usam mais eletricidade, que possui alto impacto ambiental). 

Assim, o uso do cloud por uma empresa, além de ajudar a reduzir o papel, integra inúmeras soluções e a compartilhar qualquer documento com qualquer pessoa com acesso.

4. Tenha fornecedores eco-friendly

Uma das melhores maneiras de tornar seu negócio com mais approach de sustentabilidade é praticar compras ecológicas. Sobretudo, isso envolve o fornecimento de bens e serviços que são produzidos e fornecidos de forma sustentável. 

Optar por fornecedores locais, em vez daqueles que estão há muitos kms de distância, é uma boa maneira de começar. Além disso, fique de olho se as suas compras estão de acordo com a lista abaixo:

  • Não contêm materiais tóxicos nem substâncias que destroem o ozônio.
  • Pode ser reciclado e/ou produzido a partir de materiais reciclados.
  • São feitos de materiais renováveis ​​(como bambu etc.).
  • Não faz uso de embalagem excessiva.
  • São fabricados de forma sustentável.

5. Reduza o uso da água

Reduzir o uso de água é uma maneira óbvia de economizar dinheiro e ajudar a conservar um recurso valioso.

As formas de reduzir o uso de água nas instalações da empresa incluem: conserto de torneiras pingando, vazamentos de encanamento e instalação de vasos sanitários de baixo fluxo.

Se na empresa tem jardins, considere mudar para um projeto paisagístico tolerante à seca. Se usar um sistema de aspersão, a conversão para um sistema de gotejamento reduzirá drasticamente o uso de água. Posteriormente, certifique-se de que o sistema de aspersão tenha manutenção de tempos e tempos, e tenha sensores de chuva (para que não funcione quando estiver chovendo).

6. Reduza o consumo energia 

Evite que equipamentos fiquem ligados desnecessariamente – seja de um dia para o outro, ou pior: um fim de semana inteiro. 

Uma excelente forma de reduzir a energia é trocar as lâmpadas comuns por LED. Ademais, incentive os funcionários a monitorarem qualquer consumo desnecessário e tomarem uma ação imediata.

6. Recicle itens eletrônicos 

O lixo eletrônico não reciclado acaba em aterros sanitários, incinerado ou exportado ilegalmente para países em desenvolvimento.

Se a sua empresa está substituindo itens eletrônicos como computadores, monitores, tablets, smartphones etc. com menos de cinco anos, é possível que eles sejam reutilizados por escolas ou instituições de caridade na sua região.

Fabricantes de computadores, como a Dell e a HP, têm programas de reciclagem que permitem o crédito para troca de equipamentos usados ​​e programas de doação para instituições de caridade.

Não esqueça de deletar todas as informações confidenciais de qualquer dispositivo antes de reciclar!

Manter seus equipamentos eletrônicos excedentes fora do aterro é uma ótima maneira de ajudar o meio ambiente (e possivelmente beneficiar outras pessoas).


Incentive os seus funcionários a “comprarem a briga” para que a empresa consiga colocar em práticas formas de sustentabilidade que ajudem de forma efetiva o meio ambiente e o negócio.

Você tem mais dicas de práticas de sustentabilidade? Compartilhe nos comentários ou entre em contato conosco pelo contato@bettha.com.

Como estimular o talento através de growth mindset
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Como o RH pode estimular talentos através do Growth Mindset

Saiba como o RH pode estimular os talentos da empresa através do Growth Mindset, mentalidade baseada no crescimento de forma a promover o desenvolvimento e a capacitação constantes. Confira!

Talento tem muito mais a ver com persistência e adaptabilidade do que com dom. Logo, deixar de considerar essas características em uma configuração organizacional pode ser altamente problemático.

Quando as organizações se concentram em talentos inerentes, os funcionários são pressionados a esconder suas deficiências e erros. Os gerentes, por sua vez, tornam-se negociadores mais fracos.

Quando a cultura organizacional está desequilibrada, presa em uma mentalidade fixa e padronizada, a organização tem dificuldades para se autocorrigir.

Para evitar esses transtornos, é possível que o RH e os líderes alavanquem as equipes através do growth mindset. Dessa forma, é possível desenvolver e lapidar os talentos já existentes, impulsionando o desempenho dos times.

O que é Growth Mindset?

O growth mindset, ou a Mentalidade do Crescimento, permite enxergar as deficiências como temporárias, ou seja, o indivíduo se aceita que pode desenvolver seus conhecimentos, por exemplo: “Mesmo que não saiba agora, eu vou aprender a liderar uma equipe”.

Quando as pessoas têm uma mentalidade fixa, elas se tornam mais frágeis, e acabam menos propensos a trabalharem duro quando encontram um obstáculo. Afinal, acreditam que, se eles não podem fazer algo, é porque eles não têm essa habilidade inata.

A partir do growth mindset, a falha realmente parece uma valiosa experiência de aprendizado. Vai além da aceitação que o esforço é necessário – o que não é falsa positividade.

Ações do RH para promover o Growth Mindset no trabalho

Eduque e treine

Consciência e compreensão são os primeiros passos para as pessoas se encarregarem de suas mentalidades para melhor alcançarem seus objetivos.

Seja em um workshop ou em uma reunião, o RH e os líderes podem aplicar algumas das técnicas de Carol Dweck para incentivar o growth mindset e o aprendizado contínuo:

  • Compartilhar histórias de pessoas respeitadas dentro ou fora da organização sobre como a mentalidade de crescimento as ajudou a alcançar o sucesso.
  • Perguntar-lhes sobre seus valores e paixões e discutir como uma mentalidade de crescimento poderia ajudá-los com essas realizações e contribuições no futuro.
  • Pedir-lhes que escrevam uma carta para um novo contratado, aconselhando o novo contratado em princípios de mentalidade de crescimento.

Nutra a paixão

A paixão é a parte central da coragem. Entretanto, sem alinhamento com interesses e valores, as pessoas têm dificuldade em manter o esforço a longo prazo e superar os desafios – não importa quão alto seja o salário.

É essencial ajudar os funcionários a identificar e perseguir suas paixões dentro de suas funções ou em projetos especiais. Muitas organizações apoiam os funcionários no desenvolvimento de habilidades não relacionadas às suas posições atuais, para que possam passar para funções dentro da organização que melhor se alinhem com suas paixões.

Mesmo que os funcionários não consigam identificar uma paixão ainda, isso também pode ser desenvolvido com o tempo. Uma cultura no local de trabalho que estimule o aprendizado e o crescimento, proporcionará a esses funcionários a oportunidade de descobrir de onde obtêm a motivação mais intrínseca.

Defina metas de aprendizado

Os líderes podem promover uma orientação para a meta de aprendizagem. Assim, podem discutir metas como desafios para os funcionários expandirem suas habilidades atuais e crescerem em suas carreiras.

Metas de aprendizado específicas e não-simples estimulam uma dedicação maior na elaboração de estratégias para a execução. Dessa forma, é possível um maior domínio das tarefas.

Sair da zona de conforto

A motivação vem de reconhecer que um grande esforço é necessário e acreditar que grandes conquistas são possíveis.

Incentive os funcionários a passarem intencionalmente algum tempo fora de suas zonas de conforto. Atribua-os a ideias inovadoras para que cada um desenvolva habilidades de liderança.

Você pode reservar períodos de tempo toda semana ou mês para experimentar novas e diferentes habilidades e ideias. Dessa forma, você também pode incentivar os funcionários a participarem de comitês ou projetos além do escopo normal.

Construa uma cultura de feedback

O sucesso geralmente requer reflexão e redirecionamento. Ver os obstáculos como oportunidades para aprender, nem sempre significa aprender como passar por eles.

O RH pode orientar os líderes a manter a equipe comprometida com valores e propósitos, ajudando-os a receber feedback com abertura para diferentes estratégias e técnicas. Incentive-os a entrarem em contato uns com os outros e com outras pessoas em quem confiam, para lhes dar um feedback honesto.

Pergunte ao seu time como você pode ser um  líder melhor para eles. Mostre gratidão pelo feedback e entusiasmo por melhorar. Isso ajuda a fortalecer a liderança e impulsionar o aprendizado.

Elogie

A maior mudança em direção ao growth mindset é elogiar o processo, não apenas o resultado. Crítico aqui é evitar falsos elogios por tentar muito, independentemente do progresso, sem expectativa de melhoria real.

Reconheça o esforço, a estratégia e a resiliência e mostre como eles contribuíram para o aprendizado, o progresso e o sucesso. Reconheça quão difícil foi para eles, como prova de sua força e melhoria.

Seja um eterno aprendiz

Quando as pessoas vêem a aprendizagem como um processo vitalício, elas podem ser mais pacientes.

A leitura parece natural agora, mas lembra do tempo e treino necessários que o fez ler bem? Do mesmo modo, os membros da sua equipe não conquistaram uma nova habilidade com maestria da noite para o dia. Portanto, permaneça realista e comemore o progresso.

O aprendizado contínuo também é empolgante. Promover a curiosidade impulsiona o domínio e a inovação, especialmente quando as pessoas com growth mindset estão curiosas sobre suas próprias capacidades.

Incentive o compartilhamento de erros como parte essencial do processo – isso é mais importante quanto compartilhar o sucesso.

A função do RH, portanto, é orientar a equipe a pedir ajuda. Facilite os recursos e as estratégias que eles precisam para redirecionar o esforço que não está levando ao progresso.


Um dos resultados mais valiosos do growth mindset é a coragem. E o que leva a coragem é a resiliência e a perseverança para alcançarem seus objetivos.

O RH das organizações que valorizam o poder do growth mindset podem construir uma cultura de pessoas curiosas e pacientes capazes de reflexão, redirecionamento e resiliência.

Nutrindo paixão, definindo metas de aprendizagem, atribuindo projetos e elogiando o processo, o RH pode promover as atitudes e comportamentos necessários de uma equipe de alto desempenho.

Quatro pessoas em uma sala, duas mulheres e dois homens. Uma mulher encontra-se sentada de frente a uma mesa apontando para um notebook, enquanto os outros 3 encontram-se de pé.
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8 dicas de engajamento de funcionários para pôr em prática

A melhor forma de obter excelentes resultados da organização é promover a participação plena dos colaboradores. Conheça 8 dicas de engajamento de funcionários para garantir a produtividade na sua empresa!

Um ambiente de trabalho produtivo e que funcione bem não depende apenas da contratação de excelentes membros da equipe. Os líderes precisam garantir que seus funcionários estejam a bordo, se sintam parte da missão da organização, encontrem propósito em seu trabalho e enfrentem novos desafios.

Equipes engajadas são mais produtivas, relatam maior satisfação e têm clientes mais felizes. Organizações com funcionários engajados veem um crescimento de 2,6 vezes mais no lucro por ação. Isso claramente faz a diferença.

Clique aqui e descubra maneiras de manter os funcionários de home office felizes e engajados!

No entanto, envolver seus funcionários exige esforço constante. Mesmo aqueles de melhor desempenho podem perder o entusiasmo caso se sintam desvalorizados, insignificantes ou não reconhecidos.

O estilo “comando e controle” de uma liderança está se tornando algo do passado. Imediatamente, os líderes devem certificar-se de que os indivíduos estejam conectados à missão de sua organização.

Como engajar funcionários em 8 dicas

1. Reúna-se regularmente com seus funcionários para revisar suas tarefas e mostrar como eles se relacionam com os objetivos da empresa

Encontrar um propósito no trabalho é contagiante e une os colegas. Porém, esse propósito é frequentemente coberto pela pressão de alcançar resultados. Para se sentirem engajados, os funcionários precisam ver como o trabalho deles se relaciona com a visão geral. Dessa forma, é possível entender que eles não são os únicos que enfrentam desafios.

Os líderes devem planejar reuniões regulares que comuniquem os objetivos imediatos e de longo prazo da organização. Tais reuniões garantem que as tarefas sejam distribuídas de forma justa e criem uma atmosfera mais transparente e psicologicamente segura.

Conectar as tarefas da equipe aos objetivos é uma etapa importante na criação de um ambiente de trabalho envolvente. Compreender como as tarefas individuais atingem os objetivos da empresa e afetam os clientes ajuda os funcionários a criarem objetivos e identificarem-se com o trabalho que fazem.

Ao preparar sua resenha para a reunião, não se esqueça de manter sua apresentação curta, leve e bem-humorada.

2. Mostre interesse nas sugestões de melhoria dos seus funcionários e certifique-se de colocá-las em prática

Consulte os funcionários regularmente para discutir ideias sobre soluções e melhorias. Da mesma forma, dê aos seus funcionários a chance de participar da tomada de decisões – mesmo que indiretamente.

Você não precisa solicitar feedback de todos após cada reunião, mas ouvir e agir ativamente sobre o feedback dos funcionários é importante para ter uma equipe bem-sucedida.

Os líderes devem solicitar ideias durante reuniões individuais e mensagens privadas. Afinal, todos se comunicam de formas diferentes em cenários diferentes. Desse modo, é possível uma cultura saudável, onde o feedback é aceito e apreciado.

Entretanto, não se esqueça de responder as ideias. É importante acompanhar sua equipe para garantir que ela seja ouvida, mesmo que não ocorram alterações imediatas. Dessa maneira, reconhecer seu papel em reuniões públicas incentivará mais sugestões e melhorará o engajamento de funcionários.

Conheça outra forma de engajamento de funcionários através do endomarketing!

3. Envolva os melhores funcionários desafiando-os

Os líderes podem envolver os funcionários com melhores desempenhos, atribuindo-lhes tarefas mais desafiadoras do que o restante, como responsabilidades interdepartamentais ou designações gerenciais.

Dessa forma, eles terão mais chances de desenvolver suas habilidades e de aumentar sua motivação. Isso os manterá engajados e os preparará para uma carreira de sucesso na organização.

4. Diagnostique as razões de possíveis desligamentos

As motivações para o engajamento diferem entre os funcionários mais engajados e menos engajados. Isso significa que os líderes precisam abordar diferentes funcionários de forma diferente. Não há uma solução única para todos os casos.

Antes de pensar em como aumentar o engajamento de funcionários nesse quesito, os líderes devem primeiro identificar os motivos para a ocorrência de desligamentos. Podem ser problemas pessoais ou outros tipos de problemas que precisam ser tratados individualmente.

Você pode usar vários métodos para diagnosticar as razões por trás do desligamento de funcionários, e os métodos podem ser testados e comprovados para descobrir o que funciona melhor. Alguns funcionários preferem preencher pesquisas, enquanto outros podem preferir entrevista de desligamento.

5. Mostre que você se importa com sua equipe

Seus funcionários não são robôs projetados para entregar uma determinada tarefa. Eles são indivíduos com atributos, interesses e opiniões. Certifique-se de que eles se sintam reconhecidos, não apenas como funcionários, mas também como pessoas.

Abra-se e faça perguntas à sua equipe que não estejam relacionadas ao seu negócio. Dê a eles a chance de mostrar sua personalidade e incentive-os a trabalhar de maneira comprometida.

Precisa de um primeiro passo? Pergunte como eles passaram o fim de semana ou descubra quais são os planos para as próximas férias. Comunicação bidirecional é vital para uma relação de trabalho saudável.

Contudo, tenha cautela ao abordar assuntos pessoais. Perguntas demasiadamente invasivas podem soar falta de bom senso, ou pior, assédio. Portanto, faça perguntas generalistas. Caso perceba que um funcionário não gostou da abordagem, peça desculpas e evite entrar em assuntos pessoais com ele no futuro.

Se tudo deu certo, agora que você tem uma conexão pessoal, não deixe de dar um feedback honesto a seus colegas. Lembre-se que as pessoas precisam se sentir acolhidas e valorizadas, e não interrogadas.

6. Organize uma atividade simples de grupo toda semana

Organizar uma atividade de grupo regularmente é uma maneira divertida de reunir a equipe. Isso pode ser tão simples quanto uma festa de aniversário ou um brunch semanal.

Pense em organizar momentos casuais com base nos interesses da sua equipe. Isso pode ser uma partida de videogame, uma cerveja às sextas ou qualquer outra coisa que a maioria goste.

Busque a opinião da equipe antes da sua escolha final – a sua festa de fantasia bem-intencionada pode se tornar um fracasso se ninguém tiver interesse.

7. Agradeça

Aprecie seus funcionários quando o trabalho é feito. É fácil ignorar o trabalho duro, especialmente em grandes organizações, mas um simples agradecimento pode ser muito útil.

Os tipos mais eficazes de reconhecimento são específicos, oportunos, frequentes, visíveis e baseados em valores.

O reconhecimento é uma das maneiras mais fáceis de construir relacionamentos saudáveis e revitalizar o ambiente de trabalho.

Segundo a matéria ‘Driblando a crise’ da Exame, o reconhecimento aumenta a energia, comprometimento e entusiasmo dos funcionários. Portanto, não se esqueça de agradecer frequentemente.

8. Gamifique o processo de trabalho

A gamificação já é uma realidade na maioria das empresas. A técnica originada dos jogos de videogame aumenta consideravelmente o engajamento de funcionários. Não por acaso, ela já é aplicada em empresas como IBM, Banco do Brasil e Atento.

A gamificação utiliza o sentimento de competitividade humana para nos tornar mais envolvidos e engajados. Dessa forma, é possível usá-la para ajudar no cumprimento de entregas, incentivar alguma prática organizacional, dentre outros exemplos.

É importante se atentar na mecânica e quais serão as vantagens ou premiações que os funcionários terão ao entrar de cabeça em uma ação de gamificação. Se os desafios forem impossíveis de serem alcançados ou o reconhecimento for irrisório se comparado ao trabalho realizado, o engajamento de funcionários não irá aumentar – podendo gerar o efeito contrário.


O engajamento de funcionários é um ingrediente-chave para o sucesso organizacional. Entretanto, cabe aos líderes e ao RH garantir que suas equipes sintam-se parte importante da organização. Dessa forma, o comprometimento e os resultados serão abraçados por todos.

Conheça melhor seus funcionários, aprenda como engajá-los e capacite-os para levar a organização a um patamar cada vez mais elevado.

Mesa com cupcakes com velinhas de aniversário e vários doces
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8 dicas para celebrar aniversários de funcionários no trabalho

A maioria das pessoas amam comemorar seus aniversários. Entretanto, se o aniversário de alguém cair em dia de semana, estará gastando uma parte preciosa do seu aniversário no trabalho. As empresas, então, devem se perguntar “como celebrar os aniversários de funcionários?”.

Ser atencioso com as comemorações de aniversários pode fazer a diferença na forma como um funcionário pensa e vê a empresa onde trabalha.

Aniversários são um dos momentos mais importantes da vida. Porém, tem uma particularidade diferente dos outros eventos da vida: pode levar à demissão.

Aniversários são recomeços de ciclos

Aniversários ou outros eventos marcantes como casamento e nascimento de um filho são datas que levam as pessoas a reexaminarem suas escolhas de vida. Sendo assim, os aniversários tornam-se um momento natural para refletir sobre nossas vidas e carreiras.

Para muitas pessoas, adicionar mais um ano à sua vida leva à reflexões e reavaliações. É um dia em que as pessoas costumam estar mais sensíveis, ponderadas e reflexivas, analisando o curso de suas vidas, conquistas e realizações em todos os aspectos.  

Muitas pessoas têm uma ideia aproximada do roteiro de suas vidas, como ter uma certa idade quando se casam, ou serem promovidas a um papel de liderança, ou comprar sua primeira casa.

É isso que faz dos aniversários um ótimo momento para refletir sobre o ano anterior de sua vida. Eles alcançaram seus objetivos? Quais foram os altas e os baixos do ano anterior? Com esses questionamentos, os aniversários são um tempo para contemplar as circunstâncias atuais.

Se há alguma insatisfação no ambiente de trabalho ou com suas carreiras, tais questões ficam ainda mais proeminentes nesse dia. O momento, então, torna-se decisivo: “continuo onde estou e no que estou fazendo ou mudo radicalmente?”

Um outro ponto é que à medida que envelhecemos, é natural sentir-nos ansiosos sobre nossas conquistas, especialmente em comparação com outras pessoas do mesmo grupo. A princípio, no aniversário essa comparação torna-se mais evidente.

Benefícios de comemorar aniversários de funcionários

O simples ato de comemorar os aniversários de funcionários é, em primeiro lugar, uma coisa boa a se fazer, contribuindo de várias maneiras para a experiência na empresa.

Reduz o turnover

De acordo com um estudo publicado na Harvard Business Review, a busca por emprego salta 12% no período anterior ao aniversário dos indivíduos.

Dar uma atenção especial ao funcionário em seu dia faz com que ele se sinta valorizado e reconhecido. Logo, sabemos que funcionários que se sentem valorizados, têm menos probabilidade de deixar o emprego.

Melhora o engajamento dos funcionários

Demonstrar apreço pelo aniversário de funcionários faz com que o indivíduo se sinta recompensado, aumentando o seu comprometimento emocional com a empresa e seus objetivos.

Esse aumento no engajamento dos funcionários resulta em maior motivação e dedicação ao trabalho, impactando positivamente os resultados finais.

Aumenta a felicidade e a produtividade

Receber um pouco de atenção extra no dia do seu aniversário por colegas de trabalho e pela empregador faz com que ele se sinta cuidado e parte da equipe. Assim, promove-se a felicidade e reduz-se o estresse e o esgotamento. Funcionários felizes são mais produtivos do que seus colegas infelizes.

8 maneiras de celebrar aniversários de funcionários

Aqui estão oito maneiras pelas quais você pode fazer com que os funcionários se sintam especiais em seus aniversários:

1. Decore o espaço de trabalho

Uma maneira simples, mas segura, de fazer um funcionário se sentir querido é decorando o espaço de trabalho.

Balões e confetes são sempre divertidos. Também é uma ótima ideia considerar os interesses do profissional. Se alguém realmente ama cachorros, organizar chapéus de aniversário com esse bichinho de estimação pode tornar o momento ainda mais memorável ao colaborador devido a atenção ao seu gosto pessoal.

2. Dê recompensas aos funcionários

Se a sua organização usa um sistema de recompensas de funcionários, você poderá compartilhar recompensas automaticamente e convidar colegas de trabalho para fazer o mesmo.

3. Organize um happy hour da equipe ou almoço de aniversário

Comer juntos é uma maneira simples de construir laços e tornar equipes mais fortes – e ser capaz de celebrar o aniversário de alguém ao mesmo tempo, é a cereja do bolo.

4. Escreva uma nota

Nada melhor do que receber uma nota pessoal no seu aniversário. Pode ser um cartão divertido, mas também pode ser um e-mail ou elogios em um programa de reconhecimento de funcionários. Lembre-se: torne-o pessoal e significativo.

5. Compartilhe produtos da empresa

Aniversários são ótimos momentos para distribuir produtos da empresa, como camisetas, bonés e canecas.

6. Dê vale-presentes

O vale-presente é sempre uma boa ideia, especialmente se forem personalizados para a lista de desejos ou interesses de um funcionário.

Uma semana antes dos aniversários dos funcionários, peça-lhes que façam algumas escolhas em uma lista de cartões-presente de lojas de varejo, restaurantes locais, livrarias ou cinemas.

7. Doe para caridade

Permita que o funcionário selecione uma organização sem fins lucrativos de sua escolha e doe uma quantia em nome dele. Para muitas pessoas isso é um presente significativo e gratificante.

8. Dê um dia de folga

Por mais que amemos nossos colegas de trabalho e tudo que envolve aniversários, permitir que alguém passe o seu dia fazendo o que eles querem é uma grande vantagem para criar uma ótima experiência a ele.

Atenção especial

Por motivos religiosos, nem todas as pessoas celebram aniversários. Além disso, algumas pessoas podem simplesmente não gostar de comemorar seu aniversário publicamente.

Durante o onboarding é possível identificar esses pontos, perguntando diretamente se eles gostam ou não de comemorar seus aniversários. Explique brevemente que a empresa tem a prática de comemorar, mas respeita os que, por algum motivo, não queiram.

Aos que preferem não comemorar seus aniversários publicamente, um e-mail discreto pode ser melhor do que um evento decorado. Se eles têm uma tradição de aniversário específica, pode ser gentil trazer essa tradição para o local de trabalho.


É sempre divertido fazer do aniversário de alguém um dia especial. Você fará com que os funcionários se sintam especialmente valorizados e também reduzam a rotatividade. Além disso, é possível aprimorar o engajamento dos funcionários e aumentar a produtividade.

Qualquer uma dessas ideias para celebrar aniversários de funcionários garante um dia feliz, divertido e memorável. Entretanto, as empresas não devem limitar a valorização dos seus funcionários apenas em aniversários. Para que a ação seja verdadeiramente bem-sucedida, as empresas devem reconhecer continuamente seus funcionários ao longo do ano.

Quatro pessoas dialogando e gesticulando diante de uma tela de computador
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3 erros comuns cometidos no processo de recrutamento e seleção

Garantir a boa experiência de recrutamento e seleção para o candidato é essencial. Conheça os 3 erros mais comuns que ocorrem no processo de contratação – e saiba como resolvê-los!

As empresas estão começando a perceber que uma experiência positiva do candidato, desde a aplicação do currículo até o recrutamento, é essencial se quiserem recrutar e contratar os melhores talentos. 

Isso significa que as empresas estão implementando filosofias e processos mais amigáveis ​​aos candidatos, como enviar o currículo com o menor número de etapas possível.

Ainda assim, ainda acontecem problemas no processo de contratação, desde processos ineficazes até hostis. Abaixo estão três situações que muitas empresas precisam mudar em seu processo de candidatura e recrutamento urgentemente.

1. Sem resposta, sem posicionamento 


A falta de retorno geralmente é o que mais causa frustração na busca por um emprego. A ausência de confirmação da entrega do currículo gera a sensação de que o documento foi direto para a lixeira do recrutador.

Por outro lado, sabemos que geralmente é impossível um recrutador responder cada envio de currículo. Sendo assim, a melhor solução é oferecer uma resposta automática logo que o e-mail chega na caixa de entrada.

A mensagem deve ir além do “recebemos o seu currículo e qualquer novidade entraremos em contato”. Aproveite o espaço e informe quais serão as próximas etapas. 

Se o processo tem data e hora para acabar, passe tais informações. Dessa forma, o candidato não fica no “escuro”.

E se o candidato foi selecionado para participar do processo e fez teste ou entrevista, ofereça feedback personalizado. 

A transparência é chave para processos de recrutamento e seleção eficazes e satisfatórios.

2. Entrevistas desorganizadas (o famoso “mais do mesmo” em todas as etapas)

Quantas entrevistas são necessárias no processo de recrutamento? Quantas pessoas precisam entrevistar o mesmo candidato à vaga? 

Muitas vezes, a entrevista é desenhada para garantir a adequação do candidato aos indivíduos com o qual irá trabalhar. Entretanto, nem sempre esse processo é organizado. 

Como resultado, são elaboradas perguntas erradas – ou as mesmas perguntas são feitas várias vezes, mas por pessoas diferentes. 

Clique aqui e descubra forma correta de estruturar perguntas para entrevistas de emprego!

Para otimizar o processo, crie um histórico com todas as informações coletadas em cada entrevista, teste ou dinâmica. Além disso, anexe o currículo do candidato, e repasse para a próxima pessoa que dará continuidade ao processo.

Assim, a pessoa responsável pela etapa terá melhor aproveitamento da entrevista, conseguindo focar em perguntas mais coerentes para o momento. Já o candidato se sentirá mais valorizado e terá uma experiência menos cansativa.

3. Inscrição do currículo (um caminho longo e tortuoso)

Muitos candidatos desistem de se inscreverem a uma vaga devido ao formulário ser muito longo. Assim, a exigência de muitas informações -que muitas vezes não fazem sentido na etapa – pode afastar candidatos. 

Seguir uma linha racional que “se o candidato não preencheu todo formulário, é porque ele não estava tão interessado assim…” é errado e prejudicial para a organização.

Analise a tecnologia usada para envio de currículos no processo de recrutamento e seleção e analise a possibilidade de tornar a inscrição mais rápida e eficiente.

Verifique quais são os dados solicitados e se realmente eles fazem sentido em estar nessa etapa. 

Peça feedbacks, faça testes e verifique se uma opções mais simples e assertivas – como o Bettha.


Experiência importa. Entretanto, ela precisa ser positiva.

Não basta publicar à vaga e esperar que os candidatos se inscrevam ao seu processo de recrutamento se há empecilhos que tornam a jornada um tanto árdua.

Foi-se o tempo em que o candidato precisava fazer esforços fora do comum para conquistar uma vaga. A concorrência existe para ambos os lados: entre candidatos e entre empresas.

Se uma empresa oferece um processo de inscrição e recrutamento mais eficiente, organizado e otimizado, com certeza o candidato irá optar por seguir com essa empresa (e esperamos que seja a sua).