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Gestão Responsável: como o voluntariado e o RH podem trabalhar juntos

Empresas investem no voluntariado empresarial para promover autoestima, capacidade de liderança e saúde emocional às equipes.

Quanto a sua empresa investe em treinamentos para estimular a liderança, desenvolvimento humano, engajamento e cooperação entre as equipes?

A gestão responsável tem se tornado cada vez mais necessária dentro das organizações. Um dos seus objetivos, é usar a humanização para estimular os colaboradores a acreditarem que podem ser sempre melhores para si mesmos, para a empresa e para o mundo.

Você sabia que é possível implementar esse modelo de gestão gastando menos e ao mesmo tempo oferecendo ações que realmente ajudam a mudar o mundo?

O voluntariado empresarial é a ferramenta ideal para quem busca motivar a equipe, estimulando o desenvolvimento pessoal dos colaboradores e sensibilizando os indivíduos para aprenderem a trabalhar em grupo, com harmonia e criatividade.

Da mesma forma que ao fazer um processo de recrutamento é interessante para o candidato ter em seu currículo atividades de voluntariado, o profissional contratado também traz benefícios à empresa se continuar com essa prática.

Por que utilizar o voluntariado como ferramenta de Gestão de Pessoas? 

Voluntariado empresarial une equipes e estimula a criatividade.

O voluntariado empresarial cria laços entre a equipe

Em um projeto social a equipe precisa se unir, se organizar e traçar estratégias para desenvolver soluções para aquela questão.

Como o resultado final envolve melhorias ambientais ou de questões humanas, o emocional da equipe é  estimulado e ao alcançarem os objetivos, a alegria sentida, além de aumentar a autoestima dos envolvidos, também cria memória emocional sobre os laços criados entre a equipe durante o processo de realização do projeto.

Esse laço de amizade fortalece as equipes para trazerem mais força de ação e cooperação para os projetos da empresa.

Voluntariado empresarial aumenta a autoestima

A grande maioria da população se questiona sobre qual é o seu lugar no mundo. Se para você isso nunca foi uma questão, pode ter certeza que para os jovens talentos da Geração X e Z esse tema é pauta diária em suas mentes pensantes e questionadoras.

Então, focando nos jovens talentos que têm tanta capacidade de revolucionar os processos produtivos da sua empresa, como você vai fazer para mantê-los estimulados e engajados?

O voluntariado é uma boa solução. A prática traz a sensação de ser útil, necessário e importante para as pessoas e o planeta.

Esse encaixe estimula a autoestima e protege a saúde mental dos colaboradores de possíveis crises emocionais e depressões crônicas, intimamente ligadas à falta de propósito de vida.

 Voluntariado empresarial desenvolve competências humanas

 O trabalho de voluntariado desenvolve habilidades importantes para a saúde das organizações, como:

  • Respeito ao próximo
  • Capacidade de empreender
  • Habilidades para trabalhar com poucos recursos
  • Comprometimento
  • Autoresponsabilidade
  • Criatividade
  • Poder de iniciativa
  • Humildade
  • Capacidade criativa
  • Flexibilidade
  • Sensibilização
  • Liderança
  • Produtividade
  • Capacidade de trabalhar em equipe
  • Ética
  • Habilidades de organização
  • Capacidade de elaborar estratégias e metas
  • Comprometimento
  • Desenvolve habilidades em comunicação
  • Habilidades para lidar com prazos e situações de pressão emocional

Voluntariado empresarial agrega valor à empresa

Organizações que possuem equipes motivadas e inseridas em ações sociais e/ou ambientais são vistas pelo mercado como empresas com mais capacidade de performance e envolvimento com projetos.

Além de ganhar valor externo, a própria empresa é a maior beneficiada por essa prática, já que em pouco tempo constrói uma cultura empresarial baseada em valores humanos, pró-atividade e colaboração entre os funcionários.

Dessa forma, o trabalho voluntário dentro das empresas é extremamente vantajoso, a curto e à longo prazo.

 

Quer saber como começar o voluntariado empresarial na sua organização? Clique aqui e acesse a matéria – Gestão Responsável: ideias de como inserir o voluntariado empresarial na sua empresa.

 

E não esqueça de contar com a nossa ajuda para encontrar jovens talentos, especialmente treinados para mostrarem suas melhores capacidades na sua empresa. Clique aqui e saiba mais sobre como o Bettha vai mudar sua forma de recrutar talentos.

 

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Gestão Responsável: ideias de como inserir o voluntariado empresarial na sua empresa

Saiba como aplicar o voluntariado empresarial e aumentar a produtividade, engajamento e retenção de talentos da sua equipe.

A prática do voluntariado é uma ferramenta importante para os  gestores de RH que buscam formas de engajar a equipe e aumentar a produtividade da empresa. Além de serem mais barato que treinamentos motivacionais, o voluntariado também tem como vantagem trazer resultados mais positivos.

Não é nenhuma novidade que cada vez mais, colaboradores sentem a necessidade de ser constantemente estimulados e desafiados positivamente. Com o voluntariado, os profissionais sentem-se úteis, importantes e vivendo uma vida com mais significado.

Clique aqui para ler a matéria – Gestão Responsável: como lidar com o tema propósito de vida dentro das organizações?

Agora que você já sabe como essa prática é importante para a sua empresa, que tal algumas ideias?

Voluntariado empresarial é uma alternativa inteligente para a motivação da equipe.

Antes de qualquer coisa, você vai precisar de voluntários!

Pois é, como começar um trabalho sem a vontade da equipe em participar? O primeiro passo é identificar com os colaboradores se há disposição em participar e quais são as áreas de interesse do grupo.

É importante explicar as vantagens para o desenvolvimento pessoal de cada um e quais serão os benefícios sociais e ambientais que eles podem promover com ela.

Agora que você já sabe quem está disposto a participar, faça uma reunião para escolherem juntos que tipo de projeto vão desenvolver.  Dessa forma, todos se sentem parte da estratégia traçada e a empresa desperta na equipe estímulos de liderança, pertencimento e criatividade.

Após escolher o projeto, identifique quais são as necessidades e então, quanto é possível investir financeiramente nela. Esta é uma ótima oportunidade para a equipe despertar a criatividade e trabalhar com poucos recursos. Uma outra opção é encontrar meios de angariar doações.

Também deve ficar claro quantas horas mensais cada um pode doar e se há a possibilidade da empresa ceder horas de trabalho do time para isso.

Ideias de projetos para o voluntariado empresarial

Voluntariado empresarial com projetos sociais em ONGs

Há diferentes tipos de ONGs e projetos que acolhem e apoiam crianças, mulheres, o meio ambiente, animais, grupos LGBTQ, comunidades e a preservação de culturas e etnias. Identifique as necessidades de uma dessas ONGs com a equipe e monte uma estratégia.

É ainda mais legal quando a causa escolhida tem a ver com o trabalho desenvolvido com os colaboradores dentro da empresa.

Voluntariado empresarial com mutirões de reforma

Existem projetos, como Teto, que investem em parcerias com empresas para construção de moradias para pessoas em situação de pobreza. Que tal levar o time para uma dessas ações?

Outra opção é pesquisar dentro da própria empresa funcionários que necessitam de apoio e colaboração para a construção e reformas das suas próprias casas e criar formas de colaborar.

Movimento desapego – afeto consciente

Que tal estimular a empresa toda a rever seu consumo? O que estão consumindo além do que realmente precisam? Quantas roupas, móveis e alimentos eles têm e que não são necessários em suas vidas? Faça um planejamento onde em cada semana os colaboradores sejam estimulados a doar aquilo que não precisam mais.

Você pode começar com roupas, na semana seguinte com móveis, na outra alimentos e assim por diante. Todas as doações podem ser doadas ao mesmo tempo em um evento de entrega com toda a equipe.

Troca de Talentos

Você sabia que a sua secretária fez aula de dança durante toda a vida? Que o seu gestor sabe tocar violão e que sua estagiária morou na Alemanha e fala a língua fluentemente? Organize um banco de talentos da empresa e facilite momentos em que os colaboradores ensinem uns aos outros seus dons e talentos.

Essa é uma ótima oportunidade para valorizar sua equipe, além das suas competências profissionais e gerar autoestima nos colaboradores. O resultado pode ser muito bacana!

Carona Solidária

Quanto impacto ambiental pode ser amenizado se ao invés de cinco carros, um se organizar para levar os motoristas dos outros quatro? Organize quem vai de carro à empresa, o local de saída e os percursos para identificar quem pode ir de carona com o motorista responsável. Uma ideia que vai criar novas amizades e ajudar o meio ambiente!

 

Não se esqueça de realizar ações que estejam alinhadas com os valores da empresa e garantir que os resultados sejam sustentáveis. Uma boa forma de fazer isso, é coletando dados durante as ações e analisando esses dados depois.

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Gestão Responsável: como o RH pode lidar com o propósito?

Entenda como a cultura do propósito já está afetando a sua empresa e saiba como surfar essa onda.

Por qual motivo você acorda todos os dias? Qual é o significado da sua vida? Qual é a sua importância no mundo? Se para você essas perguntas parecem filosóficas demais ou até são perda de tempo, saiba que elas são as perguntas mais antigas da humanidade.

Há 10 anos, as capas de revista como Forbes e Exame focavam em chamadas sobre como ganhar o seu primeiro milhão antes dos 30 anos. Porém, tudo mudou! Nos últimos cinco anos o foco tem sido a realização profissional, a felicidade no ambiente de trabalho.

Mas, o que aconteceu? Porque essa mudança? A internet é a grande vilã e a heroína do tema propósito de vida. Com o avanço da expansão das redes sociais, as pessoas começaram a ter mais contato com diferentes personalidades, estilos de vida e, aliado ao fato que nas redes sociais todo mundo parece sempre feliz, foram inspiradas a repensar suas vidas.

A sociedade vem se questionando se viver é realmente só ter que acordar, trabalhar, pagar as contas, dormir e começar tudo de novo.

Isso tem gerado crises de depressão em massa, devido à negatividade mental, pressões no ambiente de trabalho, falta de significado de vida e a necessidade de se se encaixar em alguma coisa.

Para que ter um propósito de vida?

 Ao encontrar um significado para traçar uma carreira, o colaborador se sente mais motivado a continuar estudando e aprimorando seus conhecimentos. Ele sente autoestima e alegria em servir à empresa, compartilhando seus talentos.

Essa fonte de energia só tende a gerar cada vez mais bons resultados para todos, tanto na saúde emocional e física do colaborador, como nos resultados por produtividade da empresa. Vide o sucesso que os Coach’s estão tendo ao redor do mundo, vendendo esse tema: realização profissional com propósito de vida!

Todos eles ensinam como estar alinhado com um significado aumenta a criatividade, disposição e produtividade.

Para Tony Robbins, um dos maiores coachs do mundo – Homenageado pela Accenture como um dos “Top 50 Intelectuais de negócios do mundo” e pela Harvard Business Press como um dos “Top 200 Business Gurus” – a paixão é o combustível que todo o ser humano precisa para viver.

“Paixão é o combustível que move a máquina toda, vem de dentro. Você pode fazer como ele, também chamar de “obsessão”, isso fará não que apenas você tenha iniciativa, mas que prossiga e persista a cada desafio. Tenha uma causa e comunique isso às pessoas e lute por ela. Primeiro acredite em você, para então os demais também poderem acreditar”, revela o Coach.

Portanto, a pergunta mais importante não seria qual o propósito, e sim, como encontrar este propósito na vida. A verdade é que não existe uma receita de bolo para seguir. Mas existem algumas formas de mudar a sua maneira de pensar e passar a enxergar a vida com outros olhos. Lembrando que, além do propósito de vida dos colaboradores, é também necessário estar bem claro qual é o propósito da empresa.

Como gestores de RH podem implementar a cultura do propósito nas empresas?

Acreditamos que, se você chegou até esse ponto do texto é porque compreendeu a importância do propósito de vida para a sua vida e de seus funcionários, não é mesmo?

Então, você deve estar se perguntando – Ok, como eu começo?

Em primeiro lugar, por você!

Apenas uma pessoa alinhada com o próprio propósito pode inspirar esse valor em outras pessoas. Questione-se: quais são os meus talentos? Meus pontos fortes? Eu estou usando eles na minha vida profissional?

Se a resposta for não, repense: é possível então trazer mudanças para o meu trabalho, de forma que eu possa me sentir mais realizado? Se a resposta for sim, comece a agir e sinta a diferença! Veja como você se sente mais feliz e motivado, é isso que você vai levar para todos os colaboradores da empresa.

Mas, caso você compreenda que a empresa não tem interesse algum em olhar para as suas necessidades de realização, você acaba de achar um GAP importantíssimo na retenção de talentos da sua organização. Esse é um grande momento, ou você desiste da empresa e busca uma mais alinhada com os seu valores, ou se torna um agente de mudanças incríveis para o seu meio.

Leve dados e informações à respeito do tema para a alta gestão da empresa e abra novas possibilidades de levar a cultura do propósito para dentro da sua organização.

E como levar a cultura do propósito para dentro das empresas?

Busque empresas e profissionais capacitados em Coach de Propósito de Vida e Especialistas em Carreira que estejam alinhados com esse movimento.

Ou faça você mesmo uma capacitação de Coach de Propósito de Vida e identifique na sua organização o grau de satisfação pessoal dos colaboradores.

É importante que você trace estratégias e aplique as ferramentas aprendidas para:

  • Identificar e tornar claro o propósito de vida da empresa
  • Mapear o grau de satisfação pessoal dos colaboradores
  • Coletar dados sobre os pontos fortes e talentos em potencial dos funcionários
  • Encontrar meios de inserir esses talentos nos processos da empresa e valorizar cada colaborador pela sua importância nas etapas dos processos
  • Alinhar propósitos pessoais ao propósito da empresa, estreitando laço e aumentando o potencial de engajamento

Agora que você já sabe o que fazer, é só colocar a mão na massa! Se precisar de ajuda, estamos por aqui, sempre com conteúdos novos para te ajudar  a tornar o seu RH cada vez mais estratégico. Boa jornada!

 

 

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Como usar a metodologia OKR na gestão de de equipes da sua empresa

A metodologia OKR promete organizar e engajar equipes em busca de resultados efetivos para as empresas.

Sua equipe entrou em uma zona de conforto? Suas metas estão uma bagunça, assim como o comprometimento dos prazos? Qual é a responsabilidade de um gestor de recursos humanos nesse cenário?

Talvez, e na verdade, seja bem provável, que a culpa disso tudo seja a ausência de uma boa estruturação de projetos.

Você já conhece OKR? Essa metodologia é utilizada por grandes empresas do Vale do Silício, como Google, Dropbox e Linkedin e têm como objetivo estimular as equipes a se responsabilizarem pelo sucesso da empresa.

O que é a metodologia OKR?

OKR é a abreviação de Objectives and Key Results, traduzido literalmente como Objetivos e Resultados Chave.

O método consiste em organizar os objetivos que a empresa deseja atingir e estabelecer os resultados chave que indicam que essas metas foram alcançadas.

O diferencial desse método é como ele se organiza para que cada colaborador se transforme em uma peça-chave, assumindo importantes responsabilidades no processo. Dessa forma, cada funcionário percebe a sua relevância no sucesso final do projeto e sente-se motivado a contribuir.

O OKR colabora para que a empresa organize e distribua de forma eficiente as prioridades, evitando desgastes desnecessários e focando as equipes nos esforços realmente importantes para o sucesso dos objetivos estabelecidos.

Nele, as equipes ganham autonomia em decisões e formatos de trabalho, como no Google, onde não importa como cada equipe deseja trabalhar, desde que os objetivos sejam alcançados.

Essa metodologia acredita que não é saudável para uma empresa trazer procedimentos engessados para todas as equipes, de diferentes áreas, já que o que funciona para um grupo, pode não ser bom para outro.

E, é importante deixar claro: a metodologia OKR pode ser aplicada em qualquer tipo e tamanho de empresa! Seus resultados são efetivos em diferentes formatos de negócios, desde que seja aplicada corretamente.

 

OKR’s apostam na autonomia das equipes para garantir resultados

Vantagens de aplicar a OKR na sua equipe

Uma das maiores vantagens desse método é poder concentrar a energia da sua equipe com contribuições mensuráveis e aplicar mais consciência sobre a importância de cada um nos projetos,  trazendo estratégia, motivação e foco nos resultados.

Outras vantagens da OKR:

  • Ciclos curtos de operação
  • Fácil de entender e de ser explicado
  • Adaptação simplificada
  • Engajamento coletivo
  • Transparência (os OKRs são conhecidos por todos)
  • Aumento do foco e da concentração
  • Controle sobre os resultados

Como aplicar a OKR na sua empresa

 Lembra que o significado de OKR é o foco total nos objetivos e nos resultados chave? Então, vamos lá:

Definindo os objetivos

O objetivo geral deve ser qualitativo e ser escolhido pela sua real importância para o sucesso da empresa. Ele também deve ser do interesse dos gestores de equipe, o que estimula o engajamento imediato sobre o objetivo estabelecido. Caso seja necessário, é aberto escolher mais de um objetivo a ser conquistado.

Integrando a equipe com OKR

Diferente do comum, os objetivos não devem ser escolhidos apenas pela alta gestão da empresa. Cada gestor e equipe devem fazer parte das decisões, já que serão de extrema importância no processo.

Os diretores e gestores podem definir os rumos que a empresa deve tomar e cada colaborador traz suas ideias de como esse caminho pode ser trilhado, criando consciência sobre sua importância no resultado final.

OKR’s estimulam equipes a conquistarem resultados efetivos para as empresas

Definindo os Resultados Chave

Estabelecer grupos de resultados chave para cada objetivo escolhido é uma das coisas importantes nessa metodologia. É indicado definir até 4 indicadores de resultados.

Esses resultados são os indicadores de que e o objetivo, ou objetivos, foram alcançados. Eles devem ser simples e quantitativos, além de possuir métricas de controle.

Avaliando os Resultados Chave

 Na metodologia OKR, os objetivos e indicadores são classificados e avaliados de 0 a 10.  Conforme os resultados, sua empresa saberá o quanto cada ação foi efetiva.

Caso os resultados fiquem abaixo de 7 ou 8, é o momento para rever as ações e descartar o que não está funcionando. Mas, se a maioria dos resultados ficarem acima de 8, significa que os objetivos estão muito fáceis e não trazem desafios, além de que também representa a eficiência da sua equipe, mostrando que há muito mais potencial para ser explorado.

Envolva a sua equipe e mostre a importância e os benefícios que essas metas trarão para todos e não se esqueça de dar feedbacks constantes e oferecer as ferramentas necessárias para que cada indivíduo faça o seu melhor.

 

E aí, o que você acha? Vale a pena investir tempo na implementação da OKR no dia a dia da sua empresa? Tem uma experiência legal sobre isso? Compartilha com a gente 🙂